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基耶利尼，尤文圖斯的高管兼前隊(duì)長，在都靈舉行的社交足球峰會(huì)上發(fā)表了講話。

談自己在尤文的角色

足球戰(zhàn)略總監(jiān)。我不是頭銜的愛好者，但我非常注重實(shí)踐。我的角色是支持尤文圖斯一直以來的定位以及它未來需要保持的方向。我在兩個(gè)地點(diǎn)之間來回奔波，我們還有維諾沃基地，盡管這幾個(gè)月我沒能在那里待足夠的時(shí)間，但那是我們的未來。我們非常重視這一點(diǎn)，因?yàn)槲覀冎涝诰S諾沃所做的事情也決定了尤文圖斯未來的一部分。我們的工作是一項(xiàng)使命。我們?cè)谝恍﹥r(jià)值觀的指引下成長，并幫助俱樂部找到方向。

談剛到尤文時(shí)的情況

第一天是2004年的圣約翰節(jié)，我到達(dá)時(shí)發(fā)現(xiàn)都靈正在慶祝。從2005年7月起我就固定在這里了，中間有一段時(shí)間去了美國，為了拉開距離并為過渡做準(zhǔn)備。還有一些曾經(jīng)和我一起踢球的隊(duì)友留了下來，那次離開是必要的，以便之后以不同的方式重新開始。

描述一下自己的一天？

我先送女兒們?nèi)ド蠈W(xué)，8點(diǎn)45分到辦公室，然后傍晚回家。但正常的日子很少。平均來說，我每周有2-3天在外面。最難的是時(shí)間安排。這并不讓我感到疲憊，我睡得很好。

我盡量每天都去球場(chǎng)，抓住核心部分：訓(xùn)練開始前1小時(shí)包括視頻分析，然后是場(chǎng)上的訓(xùn)練。今年我獨(dú)自負(fù)責(zé)與各機(jī)構(gòu)的關(guān)系。每個(gè)月我會(huì)去米蘭兩趟，去羅馬一趟；歐洲相關(guān)的事務(wù)通常是在國際比賽日間歇期進(jìn)行。

我還負(fù)責(zé)企業(yè)事務(wù)，正在努力學(xué)習(xí)。我涉足創(chuàng)新領(lǐng)域，對(duì)我來說尤文一直代表著創(chuàng)新，必須向前看。我們希望抓住一些機(jī)會(huì)來創(chuàng)建一個(gè)創(chuàng)新中心。有很多事情要做：比如如何更好地利用這座美妙的球場(chǎng)。還有很多外部項(xiàng)目，出于好奇和知識(shí)積累，我也在幫助俱樂部的其他方面，這也是我需要學(xué)習(xí)的一部分。我對(duì)商業(yè)和營銷部分感興趣，因?yàn)槲蚁肓私庖患易闱蚓銟凡渴侨绾芜\(yùn)作的。我一年前回來的，不急。這些是我有所欠缺的領(lǐng)域，我需要學(xué)習(xí)。

如何與球員相處？

我不僅要和球員打交道，還要接觸很多其他人，包括體育中心的50人和俱樂部的300名員工。與球員要保持一定距離，我不是他們的隊(duì)友，也不再是了。但這更容易，因?yàn)槟阌羞^去的經(jīng)歷，所以你說的每一句話都會(huì)被認(rèn)真傾聽，你具備技術(shù)敏感性，不需要再去建立信譽(yù)。

我盡量不去侵犯別人的職責(zé)范圍，而是試圖讓大家明白正確的方向，但最終他們需要自己領(lǐng)悟。這是一個(gè)擁有價(jià)值觀、團(tuán)結(jié)一致的團(tuán)隊(duì)，不需要像幾年前那樣訓(xùn)斥或監(jiān)督。這是一個(gè)健康的團(tuán)隊(duì)，正在共同努力，建立信任和力量以應(yīng)對(duì)困難。

這個(gè)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)是回歸勝利的常態(tài)。努力應(yīng)該成為一種平常的樂趣，而不是一件非凡的事情。這是在日常中建立起來的，不容易，否則所有人都會(huì)贏。我相信每個(gè)人都有優(yōu)秀的人品，過去的一些冠軍球員，如C羅，他如今不在意甲，但這些價(jià)值觀加上技術(shù)能力可以帶來不同。我借用一位在尤文工作時(shí)間比我更長的人的話：我們是某些價(jià)值觀的守護(hù)者。我們很幸運(yùn)能參與其中并見證歷史進(jìn)程。這是一種榮譽(yù)，也是一種責(zé)任，我深感肩負(fù)重任。

你對(duì)球員發(fā)過脾氣嗎？

即使作為球員時(shí)也沒有，你需要有可信度。但我會(huì)直接表達(dá)自己的想法，如果你有誠實(shí)的態(tài)度說出你的想法，別人可能不同意但必須接受。如果我認(rèn)為某件事是對(duì)的，我會(huì)當(dāng)面說出來。對(duì)于球員來說，接受我的意見更容易，正如我們之前所說。我現(xiàn)在所做的就是讓這一過程在其他領(lǐng)域也能實(shí)現(xiàn)。那些每天看到我的人都知道我很投入，如果我不明白，我會(huì)提問，我喜歡問問題。

你對(duì)佩林的言論以及更衣室缺乏對(duì)話怎么看？

世界已經(jīng)變了。我討厭聽到的一句話是“現(xiàn)在的年輕人不如從前”。他們對(duì)我這樣說，我們現(xiàn)在也對(duì)別人這樣說。他們不同是因?yàn)樯钤诹硪粋€(gè)世界。對(duì)話少了，這很正常，我們更容易被外界影響，你也更開放，了解更多東西。

在我的時(shí)代，職業(yè)足球的知識(shí)相對(duì)匱乏。心理健康、營養(yǎng)、恢復(fù)、睡眠：現(xiàn)在有很多研究，如果你想學(xué)，很容易掌握。對(duì)足球、表現(xiàn)、對(duì)手的研究：有很多工具可用。最重要的是適應(yīng)能力。越快適應(yīng)變化，表現(xiàn)就越好。我相信我有能力在一個(gè)不斷變化的世界中脫穎而出。

我喜歡和與我不同的人交流以學(xué)習(xí)，用不同的視角看待世界。如果所有人都和你想法一致，你就無法取得足夠的進(jìn)步，偶爾的不同意見是一種持續(xù)改進(jìn)的過程。那些關(guān)注我球員生涯的人可以看到，我達(dá)到了年輕時(shí)無法企及的高度。我在管理技能上有所欠缺，我想學(xué)習(xí)，但要冷靜，不能操之過急。

即使在困難時(shí)期你也睡得好嗎？

我一直睡得很好，某些選擇帶來的遺憾是我們角色職責(zé)的一部分。我是決策的一部分，這些決策是共同制定的，因?yàn)槲也皇堑谝回?fù)責(zé)人。達(dá)米安-科莫利是一個(gè)愿意分享并承擔(dān)責(zé)任的人。我們需要更多人討論才能做出某種決定。

接下來的幾個(gè)月將是艱難但令人興奮的。過去三年帶來了許多變化，很困難，但總會(huì)有光明。許多人看不到未來，但實(shí)際上有一束光，一束比我們現(xiàn)在想象的更大的光。結(jié)構(gòu)上有許多變化，背后還有一些我們正在完成的部分，此刻需要更多的力量，也更加辛苦。但我相信并看到了一列正在啟動(dòng)的火車，它將駛向遠(yuǎn)方，把尤文帶回勝利的常態(tài)?，F(xiàn)在我們需要付出更多，這就是我們目前努力的方向。一個(gè)人必須保持清醒，明白前進(jìn)的方向，即使面對(duì)球迷的情緒波動(dòng)。

對(duì)斯帕萊蒂怎么看？

想贏并不等于必須贏，但這已經(jīng)是重要的一步。他從第一天起就在向所有人強(qiáng)調(diào)這一點(diǎn)，并且一直在重申。如果看積分榜，你會(huì)說：為什么不呢？如果麥肯尼的頭球進(jìn)了，我們就已經(jīng)在歐冠區(qū)了。一切仍然懸而未決，我們清楚困難，但也看到機(jī)會(huì)。每個(gè)人都有困難，沒有人走上奪取意甲冠軍的坦途，細(xì)節(jié)決定成敗。

我欣賞在高峰和低谷中保持平衡的能力。這種努力有助于明確未來的方向。在體育中心，情緒如漩渦般涌動(dòng)，但如果你能抽離出來，就更容易保持平衡。斯帕萊蒂擁抱所有人，他需要將他的關(guān)懷和愛傳遞給每個(gè)人。

有一位女士在食堂照顧我們，他做的第一件事就是擁抱她。他具有這種同理心和人性，無論對(duì)方在組織中的地位高低。我第一次見到他是在2024年3月，在美國。他向我打招呼并問我：你能給后衛(wèi)們開個(gè)會(huì)嗎？于是我們一起分析了后衛(wèi)們的最后一場(chǎng)比賽。作為對(duì)手時(shí)，你無法深入了解他，但他對(duì)我們一直很公正，沒有特別的沖突。在生活中，托斯卡納人總是互相理解。

關(guān)于轉(zhuǎn)會(huì)市場(chǎng)？

我們還差最后一塊拼圖，體育總監(jiān)。等他到位后，我們將形成一個(gè)完整的結(jié)構(gòu)，由達(dá)米安領(lǐng)導(dǎo)體育部分，然后是我、莫德斯托和體育總監(jiān)共同決策。

續(xù)約伊爾迪茲？

別急。大家都有意愿：只要保持平衡和冷靜，一切都會(huì)水到渠成。